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 2013年4月底，朋友參加完公司的招聘活動，中午與大家一起吃飯天馬行空。之后給我來了一電話，說到席間大家探討了一觀點：任何的活動策劃，你可能費盡“九牛二虎之力”去做了大量工作，但最后真正共贏的，很可能是那些被你視為一錢不值的“九牛一毛的點”。電話結束后，回想這一觀點，也深深認同起來。

    結合實際來看，我們可以回想2008年的汶川大地震，當時武警戰士和解放軍流血流汗，付出了巨大的努力，也做出了巨大的貢獻，但若干年過去后，遙想當時，真正能夠讓我們回憶起來的東西是什么?恰恰不是那些做出巨大貢獻的軍人，而是類似“可樂男孩”、“豬堅強”、“敬禮娃娃”等，難道說他們的貢獻還不如一頭豬大嗎?顯然不是，原因就在于，這“可樂男孩”、“豬堅強”、“敬禮娃娃”，甚至包括后來的“范跑跑”，皆在人們的記憶中留下一個永遠的“點”，而前者呢?因為沒有鮮明的特點，所以很難抵擋時間的消磨，進而常駐人心。

    同樣，在2009年呢?玉樹大地震，人們又記住的一位喂奶的警察。后來這位女警還被提拔成了政委，甚至還被雕塑成了塑像，成了人們競相宣傳的對象和學習的典型。難道說這個女警的貢獻在玉樹地震中是最大的嗎?不，不是！但為什么它還是被人們記住了呢?原因就在于，她符合了人性，同時也有了一個利于人們傳播和記憶的“點”。

    正巧這兩天，習近平主席和他的夫人彭麗媛正在出訪俄羅斯和非洲的幾個國家，大家津津樂道的同樣不一定是習主席出訪這件國家大事，卻有更多的人將眼光集中到關注到第一夫人的穿著打扮上了：她用的是什么樣的包、穿的是“例外”款式的衣服等等。難道說習主席出訪這事不如第一夫人的服裝重要?顯然不是，原因就在于，在我們這樣一個快節奏的時代，人們不僅關注“大事”，也往往會有更多興趣關注一些有趣的、有意思的事件，來不斷陶冶我們的情操。而“營銷策劃，有意義不如有意思”，恰恰是一位國內知名的新銳派營銷專家提出的一個觀點，而這種觀點對營銷的沖擊，不亞于定位等經典的理論。

    回到服裝圈，回到現有的服企招聘與人才求職情況來看，企業有自己的資質實力，人才有自己的綜合能力，如何進行點到點的連接與契合，取決于雙方亮點的吸引與磨合。而在九牛二虎之力的自我推銷下，你只需用九牛一毛的亮點吸引企業，你就成功了。