紡織業(yè)遭“雙重”市場困惑
發(fā)布時間：2014-06-16 新聞來源：中華紡織網(wǎng)
每年五、六月份，是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但今年以來，本土紡織業(yè)卻還未迎來旺季，甚至有些企業(yè)仍存在訂單不足、銷售量小的問題。事實上，在內(nèi)銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業(yè)今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業(yè)的效益甚至大打折扣。
日前，本土一家紡織企業(yè)負責人鄭總告訴記者，每年的五、六、七月份是紡織行業(yè)的生產(chǎn)旺季，但這兩個月來，該公司的訂單仍顯不足，工廠的機器已經(jīng)停掉一些，一線員工也有所流失。
“現(xiàn)在紡織行業(yè)的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額，不漲價的話，企業(yè)又將面臨虧損，這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”鄭總?cè)缡钦f。
而福建省石獅市博綸紡織貿(mào)易有限公司總經(jīng)理洪于生也告訴記者，今年來，紡織行業(yè)仍然蕭條，銷售量較小。“今年上半年，更明顯感覺到銷售量比去年至少下降了20%。”談及原因，洪于生認為，這與大環(huán)境經(jīng)濟下滑有很大的關系，與此同時，還與業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍存在的“壞習慣”有關，“很多公司之間簽訂的合同很不規(guī)范，拖欠款期成了業(yè)內(nèi)的‘潛規(guī)則’。我們企業(yè)也遇到這樣的情況，貨款回收不正常、加上新建廠房的投入，導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，交易也更加乏力。”洪于生說。
在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業(yè)上半年內(nèi)外銷情況不容樂觀，已經(jīng)是不爭的事實，造成這一現(xiàn)象的根本原因一方面是世界經(jīng)濟危機加上美國在經(jīng)濟上的圍堵所帶來的，另一方面由于我國生產(chǎn)成本的大幅攀升，在國際貿(mào)易中原有的價格優(yōu)勢已經(jīng)弱化，產(chǎn)業(yè)的競爭力也在不斷下降。
“目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發(fā)達國家享有的低關稅優(yōu)惠，使得本土紡織業(yè)的競爭力越來越不突出。”上述鄭總為紡織行業(yè)的前景表示憂慮。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，目前本土紡織行業(yè)的發(fā)展主要存在三個方面的問題：首先，產(chǎn)能尚未實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，僅有少部分企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品附加值較低；然后，紡織行業(yè)品牌化程度較低，壓縮了紡織企業(yè)的盈利空間；第三，行業(yè)集中度較低，競爭激烈。
“內(nèi)外部原因下，本土紡織行業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展瓶頸，旺季不旺也不奇怪。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
旺季沒有旺起來，產(chǎn)業(yè)亟待升級，但走訪中記者也看到，一些創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，受到市場的影響較小，有些企業(yè)仍在上馬新項目。
日前，記者從永固集團獲悉，經(jīng)歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經(jīng)營模式與消費者見面。
“本土服裝的優(yōu)勢主要集中在男裝，夾克、西服，這些均是不錯的單品，所以公司差異化地選擇了毛衣。以前毛衣更多的是作為內(nèi)搭，但隨著流行趨勢的演變，毛衣越來越多地成為時尚單品，穿在外面，就市場而言是個機會。”福建永固集團董事長林傳表示。
據(jù)悉，永固集團在鞏固原有面料業(yè)務的同時，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的設備技術(shù)管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續(xù)推動集團的轉(zhuǎn)型升級，目前已將產(chǎn)品延伸到箱包面料、醫(yī)療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產(chǎn)品已占到該公司50%~60%的份額，實現(xiàn)了產(chǎn)品多元化，增強抵抗市場風險的能力。
林傳表示，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)，面對著越來越多的壓力，更應積極地探索出路并適時作出轉(zhuǎn)型升級，差異化是該公司堅持的方向，不管是面料升級還是增加終端項目。
而聯(lián)邦三禾則是加大在科技面料上的投入，聯(lián)邦三禾研發(fā)的太極石系列面料，運用尖端的紡織技術(shù)，將太極石植入紡織紗中，經(jīng)過多種復雜的制作過程做成各種紡織制品，將太極石的能量完整穿在身上，全方位照護身體。
據(jù)聯(lián)邦三禾副總經(jīng)理王榮華介紹，不管市場如何，該公司都會未雨綢繆，提前規(guī)劃下一個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，早在8年前，許多企業(yè)都在供應批發(fā)市場的時候，該公司就已開始尋求實力較強的品牌企業(yè)作為合作伙伴。而如今，當普通面料盛行的時候，該公司又在科技、健康的面料上先下工夫，爭取走在市場前頭。“提前進行自我升級，是應對任何市場困境的最佳利器。”
也有紡織企業(yè)負責人認為，縱觀當前的發(fā)展形勢，紡織企業(yè)除了不斷地增強自身綜合實力，善于借助外力也是關鍵，比如網(wǎng)絡渠道。他認為，紡織企業(yè)領導者應有把握全局的思想，從根本上解決當前的問題，不斷地提升企業(yè)的競爭力，才能站穩(wěn)腳跟。
在施正植看來，現(xiàn)階段可以說是世界經(jīng)濟危機，全球經(jīng)濟遇到前所未有困境的時候，如果要保持中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力，企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級做好功課，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級是現(xiàn)在及今后相當一段時間的任務。
“產(chǎn)業(yè)集群過去扁平的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應未來的市場競爭，唯一的出路是多條供應鏈的組合發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應鏈和產(chǎn)業(yè)集群生存所需求的供應鏈創(chuàng)新支持，修煉好內(nèi)功，如此保證紡織企業(yè)能在2014年下半年很好地發(fā)力。”施正植說。
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