“金三銀四”職場招聘旺季，造價企業拉開搶人大戰
發布時間：2012-03-17 新聞來源：造價英才網
近幾年，職場上一般把每年的3月和4月稱作“金三銀四”，即每年招聘的高峰。據全國造價行業最大、最權威的招聘網站－ －造價英才網數據統計，從3月1日起，造價英才網的人才注冊量連續創出新高，其中具有中高級職稱的人才注冊比例達到45.7%，而應屆大學生的注冊量比起年前也有所提高。同時，有近3200家來自全國各地的造價企業提供了近2.3萬個造價空缺崗位，開展了一場搶人大戰，特別是造價工程師，基本上是每家造價企業都必招的一個職位。
我國的造價行業以中小型企業為主體，近日造價英才網針對造價行業的多個企業多個職位進行問卷調查，數表明，對于現有人員的流動意向調查，大多數人都表示有”合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人則表示會主動尋找機會，只有極少一部分人對于“跳槽”這一意向沒有想法。
造價行業的基本崗位就是造價工程師。造價工程師是指經全國統一考試合格，取得《造價工程師執業資格證書》并經注冊登記，在建設工程中從事造價業務活動的專業技術人員。 在一個造價公司中，造價人員就是整個造價公司的核心，主要包括造價技術負責人、造價工程師、造價員，主要是各個崗位負責不同的事情，整體配合來完成工作。
由此可以看出，造價企業需求的造價工程師和造價員很多，而人才流動中的人員大部分是這幾類基礎人員。
造價行業的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的造價行業大力發展導致的，由發展帶來的人才流動主要表現在人才招聘的挖掘和離職人員帶來的影響兩方面。
企業在想盡辦法招到合適人員的同時，更需針對人才流動的主客觀原因做好人力資源管理和開發中穩定人才的工作，具體政策如下：
1，建立有效的經濟激勵機制。良好的經濟激勵機制，既能提高員工的忠誠度，又是留住人才的重要保證，經濟利益作為最基本的激勵方法，包括提高工作、年終獎和福利等。
2，增加教育培訓投入。一方面，通過培訓，可以改善員工的工作態度，增長知識，提高既能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和工作業績，使企業直接受益。另一方面，也增強了員工自身素質，讓員工體會到企業對他的重視。同時從企業未來發展的角度來說，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續型，通過教育和培訓，企業幫助人才進行了職業生涯設計，使他們的職業成長與企業發展目標及其實現一致，企業將有效發揮留住人才的作用。
3，完善選人用人制度。人才管理要改變重點，把管理重點放在培養和使用上，用人之長，委以重任，使人才不但能夠盡情的發揮，更使得人才的有進一步發展和成就事業的機會。
4，提高員工的精神待遇。通過人性化的管理來提高員工對精神待遇的滿足感，順應和激勵人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業內人的問題，從這些無形的精神激勵，更好體現管理者地領到能力和企業管理水平。
5，制定相應的人才流動政策。一個完整的人才流動政策可以幫助企業更好的避免人才離職帶來的影響，更有效的從事生產和運營活動，增加企業效益，促進行業發展。
據一覽英才網HR研究院分析，隨著投資增長的延續，消費的穩定增長，外需的明顯改善，中國經濟將繼續保持強勁的復蘇態勢。這一切，反映在就業市場就是人才需求的急劇上升頻現企業“用工荒”和“搶人潮”。造價英才網長期服務于工程造價行業,對于企業如何更好的招聘到合適人才建議可以多種方式相結合，特別是專業性網站，在網絡發達的今天能更好的協助單位的人才招聘。
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