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《鄧白洋導師采訪實錄》 一、為什么選擇一覽業問平臺分享知識？ 鄧白洋：因為現在是一個互聯的時代，每個人已經不僅僅是一個知識的獲取者，他也是一個知識的傳遞者和生產者，所以對于新時代的人力資源從業人...

課件一：HR三支柱理念與實踐課件二：績效管理課件三：績效管理V2課件四：內圣外王的雇主品牌建設（1-3期）課件五：能力發展V2課件六：薪酬體系與項目思維框架課件七：招聘與人員配置V2

歡迎大家加入鄧老師HRD進階訓練營，本群從術、法、道三個層面展開學習，大家可根據自己能接受的、以及當前最需了解補強的層面和相關內容參與學習，術篇具體課程大綱如下： 模塊 大綱 ...

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本節課分享知識點： 1、招聘與配置的業務價值 2、招聘與配置戰略地圖 3、招聘與配置的客戶價值 4、招聘業務與價值要素關聯性點檢表 5、招聘與配置的運營管理

本節課分享知識點： 1、招聘與配置戰略構成（一） 2、某些企業人才發展觀（示例） 3、某企業人才肖像（示例） 4、某些企業人才定位（示例） 5、某集團招聘行為準則（示例） 6、招聘與配置戰略構成（二）...

第三節術篇：招聘與人員配置（三）本節課分享知識點：1、招聘渠道立體構成圖（示例）2、招聘類別管理3、招聘團隊建設4、招聘主流程5、招聘管理制度構成點檢要素本周作業：咱們本次訓練營是希望讓學員都具備HRD...

本節課分享知識點： 1、什么時候需要招聘？ 2、人才甄選 3、職位需求 4、確定面試標準

第五節術篇：招聘與人員配置（五）本節課分享知識點：1、人才匹配的三種類型2、人才的核心競爭力3、面試甄選4、錄用決策5、上崗引導OJT示例6、員工離職的232原則7、人才配置8、某企業“四個一批”模式9、公開競...

本節課分享知識點： 1、思考與定義 2、企業培訓中存在的問題 3、站在炮兵陣地看培訓 4、回到原點的培訓

本節課分享知識點： 1、培訓與發展體系的構成 2、人才發展通道 3、人才結構鉆石模型 4、職業資格描述-示例 5、課程體系 6、某集團能力發展體系 7、某集團新生訓練營 8、新生訓練營“輔導員項目”整體框...