都是招人，差別是什么呢？

業問特邀大咖回答：

獵頭與HR的區別很大，通過溝通的方式你能判斷他是獵頭還是HR。 通俗的來說，招聘合適的人才是獵頭和HR的主要的共同點之一。 一、HR的工作內容更多是關注內部協調（部門和人員，對內和對外，對上對下，大公司要復雜很多HR的工作分類也會更細致）和同行（合作伙伴和競爭對手）的情況，以及公司人員的考核、人才結構規劃、儲備適合公司戰略的人才等等，工作強度可想而知。 獵頭的出現對他們來說能夠分擔招聘環節中最重要的時間成本（用獵頭的費用是很高的，對HR來說單位時間內完成高質量的招聘任務是最重要的，一般企業很難在這環做到節省成本，獵頭的價值對他們來說就體現出來了），現在很多企業內部的人才儲備已經做的很完善，獵頭的生存形式也在每天變化。 二、獵頭的工作內容：辛苦+帥。不管是什么級別的獵頭他們必須要做的一件事就是溝通和人才儲備，他們多數不是技術領域的專家，但是他們對行業輪廓，對業內企業，對不同階段的職業發展，對行業前景很熟悉，他們不太需要詳細深入的跟你解釋數據/算法的結構類型，迪拜塔的架構核心，泡面是怎么從廠家推銷到你嘴里的，因為他們多數不懂這個細節，所以溝通能力對他們來說是最重要的（能從事這行的大家應該能想到是哪些人了）。如果你想成為被獵對象，那要做的就是精通自己的領域，然后他們就會出現在你身邊，提供給那些你平時不關心或者是沒有時間關心但是卻很重要的信息。 獵頭們要有優秀的專業度（應對你的客戶），極高的心里素質（應對各種奇葩的人），強悍的體質（應對經常性的熬夜加班），不斷學習的能力（應對越來越資深的候選人），最好能長的再帥一點（見你的候選人），極具殺傷力的嗓音也很重要（第一次多為電話溝通），時刻準備下崗和再就業的覺悟（經濟危機，你們懂的）。 現階段國內的獵頭還停留在依靠信息不對稱來盈利的階段，從業人員內優劣參半。真正優秀的一定是專注某一領域的獵頭。也許有一天你遇的獵頭是這樣的：各大優秀企業擺在你面前，我們已經突破了信息不對稱的壁壘，換工作已經不像是二選一這么簡單，這個時候他們能提供到你想要的這些公司的數據（上至CEO小三、下至掃地阿姨年齡），甚至是一些你想不到的信息和建議，分析你現有的情況，幫你參考職業定位。我想這也許是未來的一種獵頭形式。 曾經我也會因候選人的經歷"優劣"而用不同的心態去對待，我為自己的這一潛在心態感到可恥，在此懺悔。 最后，不管行業如何變化，獵頭的宗旨和精髓是一定不會變的：人才沒有好壞優劣之分，合適是唯一標準。