學習hrbp資料后一些淺薄的學習感悟。
  HRBP作為業務伙伴的和傳統HR最大的不同就是，HR作為業務伙伴而存在，是將冷漠的規則轉換成有溫度話語，來引導員工，服務部門。所以招聘，績效，組織架構是BP的主要工作，最根源還在于對所支持業務部門的了解，讓部門的人才，通過招聘，績效等方式流動起來并且激發他們的積極性，同時通過組織架構優化調整等方法，讓組織更進一步適應支持業務的調整和轉型。
  HRBP和業務經理像是開車時，業務經理是駕駛員，主要職責是把車開好，順利到達目的地，HRBP是副駕駛員，主要職責是觀察駕駛員的精神狀況，提醒不要疲勞駕駛、違章駕駛，為駕駛員提供一條快速到達目的地的路線。同時HRBP還扮演企業文化使者，在業務部門傳播，以保證企業價值觀的一致。
   HRBP以連接人力資源部門和業務部門為基礎，在業務端實現了支撐業務發展和提升業務部門組織能力的價值，同時又實現了反向內窺人力資源部門，幫助人力資源部持續改進服務能力和自身整體效能的價值。